VERGEUDE KEINE KRISE!: 28 rebellische Ideen für Führung, Selbstmanagement und die Zukunft der Arbeit (German Edition) by Kreuz Peter & Förster Anja

Autor:Kreuz, Peter & Förster, Anja [Kreuz, Peter]
Die sprache: deu
Format: epub
veröffentlicht: 2020-07-17T16:00:00+00:00

13. Alles eine Frage des Mindsets

„Becoming is better than being.“

Carol Dweck, Psychologie-Professorin an der Stanford University

Microsoft-Chef Satya Nadella, der den schlafenden Tech-Riesen Microsoft wieder aufgeweckt hat, ist ein entschiedener Verfechter des Growth Mindset . Diesen Begriff wollen wir mal kurz unters Licht legen. Mit Mindset ist zunächst einmal eine geistige Haltung gemeint, die für unsere individuelle Einstellung zu Ereignissen und unsere Entscheidungsfähigkeit verantwortlich ist. Unser Mindset bestimmt also, wie wir bestimmte Situationen interpretieren und darauf reagieren.

Growth Mindset ist ein Begriff, der von der amerikanische Psychologin Carol S. Dweck geprägt wurde. Dweck ist Professorin an der Stanford University, wo sie über die Themen Intelligenz, Motivation, Persönlichkeit und Entwicklung forscht. Sie hat mit ihrem Konzept des Mindsets zwei grundlegende Selbstbilder unterschieden, die eine hohe Auswirkung auf Motivation, Erfolg, Umgang mit Fehlern und Lernentwicklung haben: das statische Fixed Mindse t und das dynamische Growth Mindset . Mit letzterem ist die Haltung der Eigen-Macht gemeint, mit der Menschen Herausforderungen und Veränderungen angehen. Wer noch tiefer in das Thema einsteigen möchte, dem sei Dwecks lesenswertes Buch Selbstbild: Wie unser Denken Erfolge oder Niederlagen bewirkt empfohlen.

In Bezug auf Microsoft fanden wir die Frage spannend, wie ein Unternehmen mit zehntausenden intelligenten Menschen derart von einer Änderung des Mindsets profitieren konnte. Und noch wichtiger: Wenn eine veränderte Haltung Microsoft helfen konnte, wie könnte sie auch dir und deinem Team helfen?

Um diese Fragen beantworten zu können, ist es hilfreich, erstmal die beiden kontrastierenden Begriffe genauer anzuschauen:

Menschen mit einem Fixed Mindset haben ein statisches Selbstbild. Sie glauben, dass Fähigkeiten angeboren und unveränderlich sind. Ich kann also beispielsweise Mathe – oder ich kann es nicht. Es gibt kein Lern- oder Entwicklungspotenzial. Es ist, wie es ist. Da solche Menschen keine Strategie besitzen, an Herausforderungen zu wachsen, versuchen sie, diese zu vermeiden.

Menschen mit einem Growth Mindset haben ein flexibles oder dynamisches Selbstbild. Sie gehen davon aus, dass sie sich weiterentwickeln und so ziemlich alles lernen können, wenn sie nur ausreichend Willen und Energie hineinstecken. Sie denken eher: „Hey, von diesem Fehler kann ich was lernen. Ich wachse daran, wenn ich mich an etwas Schwierigem ausprobiere.“ Wenn etwas schiefläuft, fragen sie sich, was sie nächstes Mal besser machen können. Menschen mit dieser geistigen Haltung suchen Herausforderungen und sehen mögliche Misserfolge als Entwicklungsschritte auf ihrem Weg zu persönlichem Wachstum und Reife.

Wer Herausforderungen – und davon haben wir ja momentan jede Menge – als Chance sieht, zu wachsen und Neues zu lernen und Niederlagen und Misserfolge nicht als Bedrohung zu empfinden, verfügt über das wichtigste Rüstzeug überhaupt für eine unberechenbare und sich verändernde Welt. Deshalb hat Satya Nadella die Bedeutung des Growth Mindsets so hervorgehoben. Deshalb schreiben wir hier darüber.

Wer möchte, macht einen einfachen Test: Welche Attribute, Verhaltensweisen und Einstellungen sind tendenziell mehr verbreitet in deinem Verhalten? Und im zweiten Schritt: Wie erlebe ich mein Umfeld, also Kollegen, Vorgesetzte?

GROWTH MINDSET versus FIXED MINDSET

- VERÄNDERN oder AUF DIE UMSTÄNDE VERWEISEN

- GESTALTEN oder AUSFÜHREN

- ERMÄCHTIGEN oder KONTROLLIEREN

- NEUES WAGEN oder GEGENWÄRTIGES OPTIMIEREN

- DURCHHALTEN oder AUFGEBEN

- ERFORSCHEN oder BREMSEN

- TRANSPARENZ KULTIVIEREN oder WISSEN HORTEN

- VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN oder DAS

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